Notre Histoire

Quand l'intelligence humaine rencontre l'intuition artificielle

NYLL est née d'une conviction simple : Les projets technologiques échouent lorsque l’on oublie les personnes qui les font vivre.

Après des décennies passées à diriger des programmes de transformation numérique et de progiciels de gestion intégrés (ERP) à grande échelle, nos fondateurs ont constaté les mêmes défis récurrents : des efforts gaspillés, des équipes déconnectées et des systèmes qui promettaient l'efficacité mais qui ne faisaient qu'engendrer l'épuisement .

Nous avons créé NYLL pour changer cela.

Chez NYLL, nous combinons la rigueur du Lean avec la clarté de l'IA pour aider les organisations à mener à bien leurs projets informatiques et ERP avec précision, pertinence et un impact mesurable.

Notre approche hybride transforme la façon dont les équipes planifient, décident et collaborent, passant d'une résolution de problèmes réactive à une performance proactive.

Ce n’est pas du conseil traditionnel : c’est un nouveau paradigme.

De Montréal au reste du monde, NYLL s'associe à des entreprises des secteurs de la finance, de la fabrication et des services professionnels pour redéfinir ce à quoi ressemble le succès :

Moins de bruit, plus de sens ; moins de chaos, plus de connexion ; moins d'artificialité, plus d'intelligence.

Car pour nous, la technologie permet la transformation, mais ce sont les personnes qui la rendent réelle.

Notre Philosophie

Fondée sur les principes du Lean, pilotée par l'intelligence humaine

Chez NYLL, nous redéfinissons la manière dont les projets informatiques sont gérés et réalisés. Notre philosophie allie la rigueur du management Lean à l'intelligence artificielle, garantissant ainsi des progrès à la fois efficaces et centrés sur l'humain.

Nous nous concentrons sur l'élimination des trois sources d'inefficacité dans la réalisation des projets – connues dans le Lean sous les noms de Muda, Mura et Muri – afin de créer équilibre, fluidité et clarté dans chaque projet.

MUDA

Gaspillage : Activités ou ressources qui consomment du temps, du budget ou des efforts sans créer de valeur pour les parties prenantes. Cela inclut, par exemple, des requis peu clairs, des rapports redondants, des délais d’attente pour obtenir des décisions, du rework, un manque de maîtrise du périmètre ou des processus inutilement complexes.

Notre objectif : éliminer le gaspillage grâce à la clarté, l'automatisation et l'amélioration continue.

MURA

Inégalités : Des charges de travail inégales, des processus incohérents et des priorités fluctuantes entraînent des goulots d'étranglement et des temps d'inactivité.

Notre objectif : standardiser l'exécution, équilibrer les capacités et assurer un flux de travail fluide et prévisible entre les équipes.

MURI

Surcharge : Lorsque les équipes, les outils ou les systèmes sont sollicités au-delà de leurs capacités, leurs performances et la qualité diminuent.

Notre objectif : créer des environnements de livraison durables grâce à des échéanciers réalistes, des charges de travail équilibrées et une technologie de soutien.

Chez NYLL, le Lean n'est pas qu'une méthode, c'est un état d'esprit. Nous l'utilisons pour guider chaque transformation basée sur l'IA, aidant ainsi les organisations à être plus performantes, plus rapides et à promouvoir le bien-être et le sens de leurs actions.

Notre Charte De Valeurs

Ne vous contentez pas de l'artificiel, visez l'intelligence.

Chez NYLL, nous pensons que la technologie doit nous rapprocher de ce qui compte vraiment : le sens, le lien social et la dignité humaine.
Nos valeurs guident chacune de nos décisions, chaque projet et chaque partenariat.

1. Il est temps de renouer avec ce qui compte vraiment.

Dans un monde où la technologie nous relie à tout, sauf parfois à nous-mêmes, nous aidons les organisations à renouer avec un rythme plus harmonieux, au-delà de la seule recherche de vitesse. Nous formons des équipes dynamiques, collaboratives et réellement épanouies dans leur travail.

2. Le travail comme espace d'épanouissement

Le travail n’est pas une parenthèse dans la vie : il en fait pleinement partie. Nous croyons en des organisations où la gratitude, l’empathie et la joie nourrissent la performance. Un projet réussi ne se contente pas d’être livré : il est partagé, construit avec fierté et porté par un objectif commun.

3. La technologie au service de la dignité humaine

La technologie doit servir l’humanité, non la remplacer.

L’IA doit affiner le jugement, non le supplanter.

L’automatisation doit révéler le sens, non l’effacer.

Nous œuvrons pour un progrès qui élève l’esprit : nous créons des outils qui allègent la charge cognitive et renforcent la créativité, l’écoute et la reconnaissance.

4. Nos valeurs de vie

Nos principes définissent notre façon de diriger, de décider et d'agir :

Discipline - transformer l'intention en action
Transparence - bâtir la confiance par l’honnêteté
La bienveillance - dire la vérité sans peur
Créativité - résoudre sans répéter
Empathie - comprendre avant de réparer
Gratitude - reconnaître chaque contribution
La joie, car un projet sans joie est un effort sans âme.

5. Performance centrée sur l'humain

Nous croyons en une performance qui nourrit autant qu'elle exige - mesurée non seulement par la valeur créée, mais aussi par les relations renforcées.

Car chaque projet est une œuvre d'art collective - et sa véritable valeur réside dans la beauté qu'il laisse dans le cœur de ceux qui l'ont réalisé.